Cyril J. O'Donnelli elulugu, teooria ja muud panused

Cyril J. O'Donnell (1900-1976) oli Kalifornia ülikooli juhtiv administratsiooniprofessor. Koos Harold Koontziga töötas ta välja ärijuhtimise ja teiste üksuste mõisted, mis kajastusid raamatus Juhtimise põhimõtted, mis müüs üle kahe miljoni koopia ja tõlgiti 15 keelde.

Ta oli operatiivjuhtimise konsultant tuntud firmadele nagu Hughes Aircraft, suur lennundus- ja kaitsetööstuse ettevõte Ameerika Ühendriikides ning Jamaica valitsus..

Tema suur huvi halduse teooria arendamise vastu pani teda tegema oma panuse, muutudes teerajajaks koos George Terry, Harold Koontzi ja Ralph Davisega. Üheskoos lõid nad selle, mis sai APO-ks, administratsiooniks eesmärgi järgi.

Indeks

• 1 Biograafia
• 2 Teooria
  • 2.1 Areng
  • 2.2 Manustamine kui sotsiaalne organism
• 3 Viited

Biograafia

Cyril J. O'Donnell sündis Nebraska Lincolnis, kuigi ta kasvas üles Kanadas, eriti Albertas, kus ta osales ka kolledžis. 1924. aastal sai ta bakalaureusekraadi ja magistrikraadi 1926. aastal.

Pärast neid ülikooli saavutusi naasis ta Ameerika Ühendriikidesse ja alustas tööd DePauli ülikooli majandusteaduskonna presidendina. 1944. aastal sai ta doktorikraadi Chicago ülikoolist.

1948. aastal alustas ta ülikoolide üliõpilaste, lõpetajate ja juhatajate äri- ja haldusprofessorina töötamist California ülikoolis..

Ta oli ka selle üksuse juhatuse esimees. Kuigi ta oli ametlikult pensionile jäänud 68-aastaseks saades, jätkas ta konsultatsioone mitmete ettevõtete ja üksustega kuni ta suri loomulike põhjuste tõttu oma kodus Bel Airis, 76 aastat vana..

Teooria

Cyril J. O'Donnelli teooria oli väga sarnane Harold Koontzi omaga ja ei teinud rohkem kui osa aspektidest, mis üksteisega seotud, moodustades täna tuntud äriühingute haldamise. Igaüks tegi oma kinnitustega oma osa:

-Koontz ja O'Donnell. Nad määrasid administratsioonile nagu organisatsiooni suund, mis pidi olema eesmärkide saavutamiseks tõhus, alati tuginedes suutlikkusele suunata need, kes selle moodustasid. Seetõttu määratletakse seda kui üksteisest sõltuvate funktsioonide kogumi haldamist.

-G.P Terry. Administratsioon püüab eesmärke saavutada teiste jõupingutuste kaudu.

-Henry Fayol. Juhtimine seisneb prognoosides, korraldades, koordineerides, kontrollides ja kontrollides.

-Brook Adams. Haldamine on paljude erinevate energiaallikate koordineerimine, mis võivad viia konfliktideni kui üks agentuur, mis töötab ühe otsa saavutamiseks.

-E.F.L. Brench. Sotsiaalprotsess, mis eeldab ettevõttes tehtavate operatsioonide tõhusat planeerimist eesmärgi saavutamiseks.

O'Donnell oli Harold Koontziga väga nõus, miks nad olid ühe kõige kuulsama administratsiooniga seotud raamatu autorid.

Areng

Kui teised teoreetikud tähistasid protsesse, millest kummalgi olid erinevad eesmärgid, väitis O'Donnell, et administratsioon oli otseselt seotud tõhusa juhtimisega. Oluline oli, et juht teadis, kuidas organiseerida inimrühma, et töötada sotsiaalse organismina, keskendudes samale eesmärgile.

O'Donnell kinnitab koos oma kolleegi Koontziga, et haldusprotsess peab põhinema viiel põhielemendil:

Planeerimine

See põhineb mõtlemisel selle üle, milliseid eesmärke soovite ettevõttes saavutada ja millised ressursid on selle jaoks nii majanduslikult kui ka töötajatelt kättesaadavad. Kui see on tunnustatud, koostatakse plaan nende eesmärkide saavutamiseks ja tegevused, mis aitavad seda kavandada..

Efektiivse planeerimise tegemiseks võetakse neid tegureid arvesse:

-Eesmärgid. Need on defineeritud kui püüdlused või eesmärgid, mida sotsiaalne grupp pooleldi või püsivalt järgib.

-Uurimine. Määrake kõik tegurid, mis võivad mõjutada eesmärkide saavutamist, samuti ressursid ja vahendid, mida saab nende saavutamiseks kasutada.

-Eesmärgid. Nad peavad mitte ainult olema hästi märgistatud, vaid neil peab olema konkreetne tähtaeg nende täitmiseks.

-Strateegiad. Tegevuskavad, mis võimaldavad saavutada kõige soodsamates tingimustes märgitud eesmärke.

-Poliitikad. Poliitikad tähistavad põhimõtteid, mis rakendatakse, kui organisatsioonis tekivad probleemid.

-Programmid. Toimingute järjestus ja nende jaoks määratud aeg, et saavutada seatud eesmärgid.

Organisatsioon

Mõelge, milliseid ressursse, seisukohti ja organeid on vaja seatud eesmärkide saavutamiseks. Korraldage asutused, kes teostavad tööd.

Aadress

See seisneb iga töötaja oskuste ja omaduste äratundmises, mis on seatud eesmärkide saavutamise osa ja annab igaühele kõige sobivama positsiooni tema kogemuste ja pakutavate võimaluste järgi. Samuti on vaja korraldada ressursid eesmärkide saavutamiseks, teades, millal ja millises ulatuses neid kasutada.

Kontroll

Ettevõtte edu sõltub heast haldusest ja see hõlmab välja töötatud tööd, samuti tekkinud probleemide või raskuste suunamist.

Manustamine kui sotsiaalne organism

O'Donnelli teooria ja Koontzi üks tugevamaid aluseid oli see, et ettevõte peaks töötama ühe sotsiaalse organismina ja see sõltub suuresti sellest, millises suunas ta on.

Haldur peab teadma, kuidas lahendada konflikte ja märkida suuniseid ja väärtusi, mida kõik töötajad järgivad, et töötada sama eesmärgi nimel, keskendudes sellele, mis on tõesti oluline.

See saavutatakse hea töökeskkonna loomisega, kus kõik on võrdsed: töötajad võitlevad samade eesmärkide eest. Selle saavutamiseks on oluline ka administraatori ja tema alluvate vahelised head suhted.

Ei ole kahtlust, et kuigi administratsioonis on erinevaid seisukohti, on O'Donnelli näide empiiriliselt näidatud kui üks parimaid; Tegelikult rakendatakse seda jätkuvalt paljudes ettevõtetes üle maailma. Rahanduse kapten, kes on jätnud pärandiks meisterliku uuringu selle kohta, mida hea haldamine peaks tegema ja saama.

Viited

1. Harold K, O'Donnell C. Modern Administration. Mex Ingramex SA. 2012.
2. O'Donnell C. Eesmärkide planeerimine. Calif Manage Rev. 2012.
3. O'Donnell C. assistendi roll: kaasaegne äri enigma. Calif Manage Rev. 2012.
4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Top-Management organisatsioon ja kontroll. J Mark. 2006.
5. O'Donnell C. Ettevõtete vormide kontroll. J Bus Univ Chicago. 2002.