Logistika maksab, mida nad on, mida nad on ja näited



The logistilised kulud materiaalsete kaupade liikumisega seotud kulud ettevõttes ja erinevate ettevõtete vahel ning varude säilitamise ajal.

Neid määratlevad erinevad ettevõtted erinevalt. Mõned ettevõtted ei arvesta logistiliste kulutustena varude huve ega amortisatsiooni. Teised hõlmavad tarnijate jaotamise või ostukulusid.

Mõnel juhul on logistikakulud kaasatud soetatud kaupade ostuväärtusse. Seetõttu ei ole selle mõiste üldist määratlust, kuid iga ettevõte peab ise määratlema logistika kulud ja näitajad, mida järgitakse kulude vähendamiseks..

Üldiselt peavad ettevõtted logistikakulude haldamisel tasakaalustama kulusid ja jõudlust. Seda seetõttu, et madalaima maksumusega transport ei pruugi olla kõige kiirem ja seetõttu on vaja suuremaid kulusid, et tagada parem jõudlus ja õigeaegne tarne..

Indeks

  • 1 Peamised logistikakulud
    • 1.1 Transport
    • 1.2
    • 1.3 Ladustamine
    • 1.4 Tellimused
  • 2 Vähendamine
    • 2.1 Tööjõukulud
    • 2.2 Ennetav hooldus
    • 2.3 Süsteemide ja tehnoloogia kasutamine
    • 2.4 Tarnijad
    • 2.5 Keskenduge kliendile
  • 3 Näited
  • 4 Viited

Peamised logistikakulud

Transport

Kõige tuntum logistika funktsioon on transport, mis moodustab kõige suurema osa logistika kuludest enamiku ettevõtete jaoks.

Transpordikulud koosnevad püsikuludest ja muutuvkuludest: püsikulud hõlmavad laevastiku amortisatsiooni, palku, hooldust. Teisest küljest sisaldab muutuv osa muu hulgas kütust, rehve, määrdeaineid. Kui vedu toimub alltöövõtu korras, makstakse kogukulud kauba- või veokulu vormis.

Inventar

Teine oluline tegur logistikakulude koostamisel on varud. Kui saadetis on kiire ja sagedane, võib varude tasemeid hoida madalana, kuid laeva eest makstakse palju.

Teisest küljest, kui partiid on suured, suured ja harvad, siis on keskmised varude ja ladustamiskulud kõrged, madalad veokulud. Varude maksumus koosneb mitmest elemendist:

- Varude väärtus, mida võiks mujale investeerida, tekitades huvi.

- Varude hoidmine maksab ka raha: kindlustus, vananemine, kahjum ja muud sellega seotud riskid.

- Veo ajal ei ole veoautode varud saadaval. Seetõttu lisab transiidiloendus ka selliseid kulusid.

- Lõpuks, kui varusid ei hallata hästi, on ettevõttel puudus toodetest ja neid kulusid on raske mõõta.

Ladustamine

Varude hoidmise koht, ladu, on samuti osa logistikakuludest.

Seetõttu sisaldab ladustamiskulu makse, valgustust, säilitamist (või rentimist, kui ladu on renditud), käitlemis- ja ladustamisseadmeid, samuti toodete käitlemiseks vajalike töötajate palku (ja tasusid)..

Tellimused

Tellimuse maksumus on mõnevõrra madalam, kuid samuti on oluline seda arvesse võtta. Kas kasutatava materjali (paber, kontoritarbed, arvutid), personalikulude (palgad ja tasud) ja kaudsete kulude (muu hulgas elektri, telefon, side) kulud on.

Vähendamine

Tööjõukulud

Tööjõu vähendamist tuleb analüüsida iga ladustamisoperatsiooni puhul. Selleks on olemas tarkvarasüsteemid, mis aitaksid hallata tööd laos.

Samuti tuleks ellu viia projekte, mis automatiseerivad korduvaid ülesandeid, nagu hääljuhitavad valikud, karussell-tüüpi ladustamine, robootika jne..

Ennetav hooldus

Seadmetes tuleks rakendada ennetavat hooldust, et saavutada logistikakulude vähendamine. Remont või parandustööd ei tööta.

Kui meeskond ebaõnnestub töö keskel, võib see ületunnitöö, klienditeeninduse või õnnetuste korral olla kulukas.

Süsteemide ja tehnoloogia kasutamine

Laohaldussüsteem aitab vähendada kulusid, automatiseerides tsüklite loendamist ja säilitades asukohtade kontrolli.

Lao disain säästab raha. Näiteks vähendab kontori lähedal suurima nõudluse esemed kogumise ja säilitamise kulusid. Teisest küljest peate raha säästmiseks lülituma laos suure efektiivsusega valgustusele.

Midagi, mis vähendab kasumit, olgu see siis klientilt või tarnijalt, aitab vähendada logistikakulusid.

Materiaalse läbivaatamise koosolek vähendab vajadust täiendavate ruumide järele, vaadates igakuiselt läbi aegunud, aeglaselt liikuvad ja liikumatud varud, saates juhtkonnale soovitusi nende paigutuse kohta..

Automatiseeritud transpordisüsteemiga saab ettevõte rakendada olulisi strateegilisi muudatusi, et vähendada kulusid ja suurendada ka klienditeeninduse taset.

Manuaalsete protsesside automatiseerimine ja optimeerimine vähendavad personalinõudeid, koondavad tootmise operatsioone madalamatele kuludele ja loovad rohkem proaktiivsust, et tagada klientide rahulolu.

Tarnijad

Saate luua ostjate ühingu, et osta suuremaid koguseid ostes vajalikke logistilisi tarneid madalama hinnaga.

Tarnijaid võib kutsuda koosolekutele, kus on struktureeritud päevakord, millest üks on nende toodete analüüs ja ideede loomine logistikakulude vähendamiseks. Seega võib teenusepakkuja aidata firmas töötades loovalt.

Keskenduge kliendile

Klientide ootuste ületamisega suudab ettevõte hoida ettevõtet ajakohasena, jagades logistikakulude koormust suurema arvu tellimustega.

Logistikakulude muutuste mõõtmisel tuleb arvesse võtta klienditeenindust.

Näited

Logistika kulude erinevad näited tekivad järgmistes tootmisetappides:

- Tooraine, vahetoodete ja teiste tarnijate toodete soetamine.

- Materjalide ja jäätmete ladustamine.

- Väline ja sisetransport.

- Pooltoodete ladustamine.

- Valmistoodete ladustamine.

- Tootmise planeerimine.

- Lõpptoodete üleandmine klientidele.

Sõltuvalt varieeruvuse kriteeriumist on võimalik saada fikseeritud ja muutuv logistilisi kulusid. Püsikulude hulka kuuluvad ladustamise, transpordi, maksude ja väljumistasude amortisatsioonikulud.

Muutuvkulud on tööjõukulud, kapitalikulud, samuti materjalide ja kütuste tarbimine..

Logistikakulud on seotud erinevate transpordimeetodite, näiteks rongireiside, veoautode, lennureiside ja meretranspordi maksudega.

Lisaks hõlmavad logistikakulud kütust, ruumi, pakendamist, turvalisust, materjali käitlemist, tariife ja tariife. Üldiselt on logistika kulud järgmised:

- Transpordikulud.

- Varude kulud.

- Tööjõukulud.

- Klienditeeninduse maksumus.

- Ladustamiskulude rent.

- Halduskulud.

Viited

  1. Mba Skool (2019). Logistikakulud. Võetud: mbaskool.com.
  2. Cynthia Gaffney (2019). Logistikakulude määratlus. Small Business-Chron. Välja võetud: smallbusiness.chron.com.
  3. Transpordisüsteemide geograafia (2019). Logistiliste kulude koosseis. Välja võetud: transportgeography.org.
  4. CEOpedia (2019). Logistikakulude liigid. Välja võetud: ceopedia.org.
  5. Keraas (2019). Logistikakulude vähendamine: 6 keskendub rohkem kasumi loomisele. Tagasi: cerasis.com.
  6. Lihtne logistika (2017). Logistikakulud - millised kulud moodustavad? Välja võetud: easylogistics.site.