Tsentraliseerimine halduse karakteristikutes ja tüüpides

The tsentraliseerimine halduses on protsess, mille käigus organisatsiooni tegevused, eelkõige planeerimine ja otsuste tegemine, on koondunud ühte kohta või väikesesse konkreetsesse rühma. Kogu olulise tähtsusega otsuste tegemise võimu hoitakse keskasutuses või organisatsiooni keskuses.

Halduskorralduse tsentraliseerimist kutsutakse ka haldusasutuse üleandmisprotsessile madalamalt kõrgemale tasandile. See on lihtsalt protsess, kus teatud kohalikest või piirkondlikest keskustest läheb üle ühele keskusele.

Termin tsentraliseerimist kasutatakse üldjuhul avalikus halduses, sest selles valdkonnas on haldusvolitused tsentraliseeritud teatud keskuses; Seda tehakse tõhususe tagamiseks. Enamik ettevõtteid tegeleb otsuste tegemise tsentraliseerimise või detsentraliseerimisega seotud punktide analüüsimisega.

Ettevõtte põhiküsimus on see, kas asutus peaks juhtima kõike äriühingu keskusest (tsentraliseeritud) või kui see peaks olema delegeeritud teistele inimestele, kes on sellest keskusest eemal (detsentraliseeritud).

Indeks

• 1 Omadused
  • 1.1 Tsentraliseerimise eelised
  • 1.2 Tsentraliseerimise puudused
• 2 tsentraliseerimine vs detsentraliseerimine
• 3 tüüpi
  • 3.1 Osakondade tsentraliseerimine
  • 3.2 Tulemuslikkuse tsentraliseerimine
  • 3.3 Tsentraliseerimine kui juhtimise aspekt
• 4 Viited

Omadused

Halduse tsentraliseerimine on protsess, kus otsustamisprotsessi koondamine toimub mõnes käes. Kõik madalama tasandi otsused ja olulised tegevused peavad olema kõrgema juhtkonna poolt heaks kiidetud.

Organisatsioonilist struktuuri nimetatakse tsentraliseerituks, kui madalamal tasemel tehtud otsus peaks läbima reeglite, menetluste ja poliitika range koostamise. Kui otsused ei anna soovitud tulemust, viidatakse neile kõrgemale juhtimistasandile.

Varasematel aegadel oli halduse tsentraliseerimise poliitika kõigis organisatsioonides harilikult kõige praktilisem, et säilitada kogu võimu keskasutuses.

Keskmise või madala taseme juhtimise tegevuse üle on täielik kontroll. Peale selle saate jälgida ka paremat koordineerimist ja isiklikku juhtimist. Te saate ka tööd hõlpsasti jagada töötajate vahel.

Tsentraliseerimise eelised

-Tsentraliseerimine on mugav üksikisikute ja üksuste hea koordineerimise saavutamiseks.

-Tõenäoliselt võib tippjuhtkond olla professionaalsem ja kogenum, mis võib kaasa tuua tõhusa ja tõhusa otsustusprotsessi.

-Otsuste tegemisel on juhtkonnal sõltuvalt olukorrast üsna lai arusaam.

-See võib aidata vältida jõupingutuste kattumist, mis on tehtud erinevates üksustes kogu organisatsioonis.

-Edendatakse tugevat ja tõhusat juhtimist.

Tsentraliseerimise puudused

-Volituste ja vastutuse koondumise tõttu väheneb alluva töötaja roll organisatsioonis, sest kõik tellimused pärinevad keskasutusest.

-Noorte töötajad piirduvad kõrgemate juhtide juhiste järgimisega ja töötavad nendega kooskõlas, sest neil ei ole lubatud aktiivselt osaleda otsuste tegemisel.

-Töökoormuse ületamise tõttu tekib mishmash, mis põhjustab kiiret otsustamist. Bürokraatia on ka tsentraliseerimise teine ​​puudus.

-Kiire otsus on võimalik, kuid ainult tipptasemel, kuna otsuseid teeb ainult tippjuhtkond, ei ole võimalik kiiret otsust teha, kui kõrgem juhtkond ei ole kättesaadav või ei ole meeleolus. Selle tulemuseks on viivitused tööl.

-Tsentraliseerimisel on alluval vaja ainult seda, mida ta peab tegema. Allutatud isik ei tee algatust ega luba seda teha.

-Sa ei saa saladust tsentraliseeritud konfiguratsioonis hoida, sest tellimused ja otsused liiguvad ühest kohast ja edastatakse kõigile.

Tsentraliseerimine vs detsentraliseerimine

Ettevõtte tsentraliseeritud või detsentraliseeritud valimine on keeruline. Paljudel suurtel ettevõtetel peab olema teatud määral detsentraliseerimine ja teatav tsentraliseerimine, kui nad hakkavad tegutsema mitmes erinevas kohas või lisatakse uusi üksusi ja turge..

Organisatsiooni liikumine peaks toimuma detsentraliseeritud struktuuri suunas, kui teatavad tingimused või tingimused ilmnevad allpool.

-Kui organisatsioon on väga suur, kui kõrgematel juhtidel ei ole teadmisi ega lisaaega kõigi probleemide lahendamiseks.

-Mõned toimingud on geograafiliselt hajutatud.

-Kõrgemad juhid ei suuda keerulise tehnoloogiaga ellu jääda.

-Organisatsioonikeskkonnas suureneb ebakindlus.

Praegu on enamik organisatsioone varustatud mõlema omadusega, kuna absoluutne tsentraliseerimine või detsentraliseerimine ei ole võimalik.

Te ei saa organisatsioonis täielikku tsentraliseerimist praktiseerida, sest see näitab, et iga organisatsiooni otsus on tehtud kõrgema juhtkonna poolt.

Teisest küljest näitab täielik detsentraliseerimine, et alluvate kontrolli ei ole. Seejärel tuleb nende kahe lähenemisviisi vahel säilitada tasakaal.

Tüübid

Haldamise tsentraliseerimine võib olla üks järgmistest vormidest:

Osakondade tsentraliseerimine

See viitab spetsialiseerunud tegevuste koondumisele, tavaliselt osakonnas. Näiteks personali värbamine kogu organisatsioonis toimub ühe osakonna poolt. Sama võib juhtuda kogu tootmisettevõtte hooldamise osas.

Tulemuslikkuse tsentraliseerimine

Näitab tegevuste geograafilist koondumist, näiteks äriühingut, millel on kõik toimingud ühes kohas.

Tsentraliseerimine kui juhtimise aspekt

See näitab tendentsi piirata delegeerimist otsuste tegemiseks. Kõrgetasemeline juhtimine keskendub ja jätab endale otsustusprotsessi.

Kogu täitmist otsustab kõrgetasemeline juhtimine teiste juhtimistasandite abil.

Madalama tasandi juhid täidavad ülesandeid, mida juhivad ja kontrollivad kõrgem juhtkond.

Näiteks otsustavad kõik olulised küsimused isa ja poeg, kes on omanikud.

Ülejäänud funktsioone, nagu tootmine, rahandus, turundus ja personal, teostavad osakonnajuhid. Nad peavad tegutsema vastavalt nende kahe inimese juhistele ja korraldustele. Seetõttu jääb sellisel juhul otsustusõigus isa ja poja kätte.

Viited

1. Vikipeedia, vaba entsüklopeedia (2018). Tsentraliseerimine. Vastu võetud: en.wikipedia.org.
2. Prachi Juneja (2018). Tsentraliseerimine ja detsentraliseerimine. Välja võetud: managementstudyguide.com.
3. Abdullahal Kafi (2011). Tsentraliseerimise liigid. Ärikontseptsioon Välja võetud: businessmean.blogspot.com.
4. ZK Jadoon (2016). Tsentraliseerimine ja detsentraliseerimine | Eelised ja puudused. Äriuuringute märkused. Välja võetud: businessstudynotes.com.
5. Surbhi (2015). Tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise erinevus. Peamised erinevused. Välja võetud: keydifferences.com.